Généressence a été lancée en 2024 en tant que nouvelle identité pour The Natural Step Canada, fondée en 1996. L’organisation s’est d’abord appuyée sur les travaux fondamentaux de l’organisation suédoise « Det Naturliga Steget » qui, à la fin des années 1980, s’est imposée comme un chef de file du mouvement mondial en faveur du développement durable. Son travail consistait à apporter une rigueur scientifique et une approche stratégique basée sur des principes pour faire progresser le développement durable dans les organisations et les communautés. Cet effort était guidé par le Natural Step Framework, développé par le scientifique Karl-Henrik Robèrt. Ce cadre est désormais connu dans la littérature académique et dans une série d’ouvrages sous le nom de CSDD (Cadre stratégique pour le développement durable).
Depuis sa création, The Natural Step (TNS) a compris le lien interconnecté, et souvent fragile, entre les entreprises, l’économie, la société et l’environnement naturel sain et productif dont tous ces éléments dépendent. Discrètement et en coulisses, TNS a travaillé (et continue de travailler à l’échelle mondiale) avec des milliers d’entreprises, de municipalités, d’institutions académiques et d’organisations à but non lucratif. L’objectif est le suivant : élaborer et mettre en œuvre des stratégies et des solutions intelligentes sur le plan climatique, positives sur le plan de la nature et qui favorisent en même temps une économie forte. Ces efforts ont eu une influence considérable sur des changements significatifs, notamment :
Au cours des trois dernières décennies, le travail de TNS au Canada a évolué. Nous avons d’abord mis l’accent sur la collaboration avec des experts pour élaborer et perfectionner des cadres et des outils, sur le conseil aux organisations et à leurs dirigeants, et sur la promotion d’une meilleure compréhension du développement durable par le biais de la formation et de l’éducation. Ce travail – souvent effectué par des équipes intégrées au sein des organisations que nous servions – a mis en évidence que la plupart des obstacles au changement n’étaient pas dus à un manque de volonté ou de capacité au sein d’un groupe donné, mais plutôt à des obstacles systémiques plus larges et à des vents contraires auxquels ils étaient confrontés. Le plus souvent, c’est le manque d’infrastructures ou de technologies appropriées, l’incapacité à aligner les chaînes d’approvisionnement, le manque de financement, les politiques publiques défavorables, les signaux incertains du marché et la polarisation du discours public qui entravent les transitions à grande échelle de l’ensemble de l’industrie vers des approches plus durables.
Nous avons donc décidé de mettre l’accent non plus sur le soutien au changement au niveau organisationnel, mais sur la création des conditions systémiques favorables et de la dynamique inter-organisationnelle nécessaires pour accélérer le rythme de l’innovation de rupture et la mise en œuvre à grande échelle de solutions durables économiquement viables.
Par le biais de « Sustainability Transition Labs » (Laboratoires de transition vers le développement durable), de coalitions, de pactes et d’autres initiatives multipartites, nous nous sommes concentrés à réunir autour de la table un large éventail d’acteurs engagés afin de surmonter les obstacles systémiques au développement durable auxquels sont confrontés des secteurs, des industries ou des chaînes d’approvisionnement hautement prioritaires.
Cela a nécessité une approche pluridisciplinaire qui mis à profit notre expertise en constante évolution dans la science du développement durable, la dynamique des chaînes d’approvisionnement, la pensée conceptuelle, la prospective, l’innovation sociale et les transitions des systèmes sociotechniques.
Au cours des années qui ont précédé 2020, le développement durable a pris une place de plus en plus importante dans l’agenda du public et des entreprises. Il est de plus en plus considéré comme une exigence fondamentale pour le bien-être économique, commercial et social à long terme. Cependant, les défis auxquels nous sommes confrontés – la polycrise du changement climatique, de la pollution et de la perte de biodiversité – ont également été perçus comme étant plus complexes et plus urgents que jamais auparavant. Le fait que ces défis soient réels et qu’ils se produisent est devenu de plus en plus incontestable. Mais face à la polarisation, à l’agitation et à l’incertitude qui caractérisent notre époque, nombreux sont ceux qui commencent à croire que ces problèmes sont insolubles.
TNS a reconnu que la conduite de changements systémiques dans ce contexte nécessitait une expertise approfondie en matière de recherche et de conception de politiques publiques qui dépassait son champ d’action. Nous avons commencé à travailler avec des partenaires qui pouvaient apporter cette dimension à notre travail. C’est ce qui nous a conduits à l’Institut pour l’intelliProspérité. Compte tenu de la convergence et des synergies importantes entre nos deux organisations, nous avons établi un partenariat formel en 2020.
Tout en restant deux organisations indépendantes, nous avons travaillé à l’intégration complète de nos priorités et de nos opérations. Nous avons lancé conjointement de nouveaux espaces de solutions, notamment le Pacte canadien sur les plastiques, la CANZA et le Nature Investment Hub. Et nous continuons à trouver de nouvelles façons de multiplier nos impacts grâce à cette approche unique.
Bien que nous continuions à exploiter tout ce que nous avons appris et que nous restions membres du réseau Global TNS, nous ne sommes plus la même organisation que celle qui a vu le jour il y a tant d’années. C’est pourquoi, en reconnaissance de notre nouveau partenariat avec l’Institut pour l’intelliProspérité, nous avons décidé d’adopter une identité renouvelée sous le nom de Généressence en 2024.
Ce qui nous anime aujourd’hui, c’est la conviction que les défis complexes ne peuvent être résolus en silos. Nous avons besoin que les organisations perçoivent leur rôle et leur agence au sein des systèmes plus vastes et brisés qui perpétuent les problèmes complexes. Nous devons créer un espace de « centre radical » où elles peuvent collaborer pour innover et tester des solutions. Et nous devons les outiller avec les meilleures recherches et connaissances politiques existantes pour guider cette réflexion.
C’est ce que nous offrons en tant que Généressence grâce à notre partenariat unique avec l’intelliProspérité.
Ensemble, nous créons des espaces de solutions axés sur les défis les plus importants. Nous les alimentons en recherche de pointe et en expertise politique. Et nous les renforçons et les améliorons continuellement grâce à un apprentissage collectif et cumulatif de ce qu’il faut faire pour conduire un véritable changement dans le monde d’aujourd’hui.
Avec notre nouveau nom, nous reconnaissons que nous sommes également une organisation différente. Différente de ce que nous étions lorsque nous avons commencé, et différente de la plupart des autres organisations travaillant dans ce domaine. Mais ce parcours renforce ce nouveau chapitre. Nous savons que Généressence continuera d’évoluer au fur et à mesure que nous nous efforcerons de répondre aux appels difficiles de notre époque. C’est dans notre ADN.
The Natural Step (TNS) est lancée en Suède.
TNS se constitue en association canadienne à but non lucratif.
Whistler devient la première communauté d’Amérique du Nord à adopter le cadre The Natural Step.
Cette liste de lecture vidéo, créée par Sustainability Illustrated, explique les concepts clés du Cadre stratégique pour le développement durable (CSDD), également connu sous le nom de The Natural Step Framework. C’est un bon point de départ si vous souhaitez en savoir plus sur les idées fondamentales de The Natural Step. Vous pouvez également lire l’abécédaire du développement durable au Canada, créé par TNS, qui a servi d’inspiration à cette série.
Regarder les vidéosEn 2006, The Co-operators a invité The Natural Step Canada à l’aider à intégrer le développement durable dans sa planification stratégique. Avec la vision audacieuse d’être « un catalyseur pour une société durable », The Co-operators a tracé une nouvelle orientation stratégique qui lui a valu d’être reconnue comme l’une des entreprises citoyennes les plus importantes du Canada.
Télécharger le PDFComment un cadre approprié, une réflexion collaborative et beaucoup de persévérance ont conduit à la naissance du Pacte canadien sur les plastiques
Lire l’histoireIl existe de nombreuses façons de participer à l’avancement de notre mission. Que vous souhaitiez faire avancer une solution spécifique ou notre vision globale, nous sommes impatients d’explorer la manière dont nous pouvons travailler ensemble pour avoir un impact.
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